Yrittäjyys: Ensimmäinen askel on vaikein

Kun hyppää 17 vuoden palkkatyöuran jälkeen yksinyrittäjäksi, tulee vastaan monenlaisia asioita ja ajatuksia. Hyvän kuukausipalkan tilalle astuvat epävarmat tulot ja säännöllisen työajan korvaavat itseohjattavat aikataulut.

– Yrittäminen ei ole mikään helppo laji, mutta erittäin inspiroivaa ja opettavaista, vakuuttaa joensuulainen Hanna Koponen, 45, jonka uratarina on innostava esimerkki siitä, miten yrittäjäksi voi hypätä sujuvasti keski-iässä – ja vielä senkin jälkeen on lupa muuttaa suuntaa.

Yrittäjyys sinänsä ei Hanna Koposelle ole ollut koskaan vierasta.

– Isälläni on ollut useita yrityksiä, ja sitä kautta se maailma tuli hyvin tutuksi. Se varmaan minut yliopistoon kauppatieteiden opintoihinkin johti.

Myös palkkatyössä Koponen oli hyvin lähellä yrittäjiä.

– Työskentelin yhteensä viitisentoista vuotta Finveralla. Olin rahoituspäällikkönä, ja tykkäsin kovasti työstäni, mutta silti mielessä kyti ajatus yrittäjäksi ryhtymisestä.

– Mieheni oli yrittäjä, ja kun lapset olivat pieniä, oli jotenkin turvallisempaa, että edes toisella oli säännölliset tulot ja työajat. Mutta kun lapset kasvoivat, aloin miettiä että nyt voisi olla aika.

^Aluksi Hanna Koponen katseli myytäviä yrityksiä, ja mietti yrittäjäksi lähtemistä yritysoston kautta. Oma ala rahoituksen ja kehityshankkeiden asiantuntijana oli kuitenkin tässä kohtaa luonteva valinta yritysalaksi.

– Päätin lopulta perustaa uuden yrityksen, ja Joenna Oy näki päivänvalon kaksi vuotta sitten syksyllä.

– Se ensimmäinen siirto oli vaikein. Oli todella kova paikka hypätä niin sanotusti tyhjän päälle, vaikka olin aika varma, että toimeksiantoja ja asiakkaita kyllä löytyy. Mutta kun uskalsin ottaa sen ensimmäisen askeleen, on sen jälkeen kaikki ollut paljon helpompaa.

Joennan toimialaa ovat yritysten liiketoiminnan kehittäminen, rahoitusratkaisut sekä omistajanvaihdokset..

Koposen perheen lapset ovat nyt 15-, 13- ja 7-vuotiaat.

– Yksinyrittäjyys toi perhe-elämään tietynlaista joustoa: olin kotona, kun lapset lähtivät kouluun ja saapuivat koulusta, saatoin käydä päivänvalon aikaan lenkillä, ja illalla jatkaa töitä taas pari tuntia. Se oli siinä elämänvaiheessa täydellinen järjestely.

^{Pari vuotta} omassa työrauhassa ja kotikonttorissa teki kuitenkin tehtävänsä; sosiaalinen luonne alkoi kaivata yhteisöä ympärilleen. Yhteistyöverkoston kautta Hanna Koposelle löytyi työtila Teemu Purmosen omistaman projektitoimisto Proper Py:n toimistosta Teräskulman talosta Joensuun keskustassa.

Samoissa tiloissa toimii myös Vaganza Brand Agency Oy Ja verkkokaupparatkaisuihin erikoistunut Solwe Oy.

Syyskun alussa Hanna Koponen ja Teemu Purmonen löivät yrityshynttyyt yhteen Simulo Oy:ssä, jonka osakkaiksi he ryhtyivät. Simulo on yrityskonsultti Lasse Karjalaisen vuonna 2009 perustama yritys, joka on varsinaisesti tullut tutuksi Excel-pohjaisista taloussuunnittelun työkaluista.

– Simulon tiimiin kuuluu jatkossa myös Teemu Purmosen pitkäaikainen työntekijä Tanja Ryhänen. Lasse Karjalainen ja Keijo Karjalainen jäävät Simuloon edelleen mukaan vähemmistöosakkaina ja vanhempina neuvonantajina.

– Meillä on suunnitelmissa toimia entistä vahvemmin toimia kasvuhaluisten ja -kykyisten yritysten kehittämisen kumppanina. Kun meillä on osaamista eri aloilta on meillä leveämmät hartiat toimia kaikenlaisten yritysten kanssa entistä monipuolisemmin yrittäjien apuna niiden liiketoiminnan kehittämisessä.

Hanna Koponen kuvailee.

^{Yksinyrittäjän} arjen vaihtuminen isomman firman osakkaaksi tietää muutoksia myös muuhun arkeen.

– Olen tosi innoissani tästä työyhteisöstä, jossa voimme yhdessä ideoida ja sparrata toisiamme. Kun sain pari vuotta tehdä hommia Joennan parissa omassa tahdissani, nyt oikeasti houkuttelee taas hypätä tiiviimpään ja kasvuhakuisempaan tekemiseen porukassa.

Yrittäjyys tuntuu nyt Hanna Koposesta juuri oikealta valinnalta.

– Se vapaus ja vastuu, mikä yrittämiseen liittyy, on hienoa. Toivoisin voivani joskus myös työllistää muitakin kuin itseni.

Ostaa vai perustaa uusi? Yrittäjäksi ryhtyminen on monen palan summa

Jos yrittäjäksi ryhtyminen polttelee mielessä, kannattaa unelmaansa tarkastella innostuneesti mutta realistisesti, neuvoo yrityskonsultointia tekevä Hanna Koponen.

– Yrittäjyys vaatii intohimoa ja omistautumista, mutta ei omaa elämää tarvitse eikä kannata kokonaan yrityksen alttarille uhrata. Yrittäjän elämässä on aina tietynlaista vapautta ja vastapainona riskejä, ja niitäkin on opittava sietämään.

Monella yrittäjyydestä haaveilevalla voi olla ala jo mielessä, mutta toiset etsivät potentiaalista yritystä esimerkiksi Business Joensuun Yrityspörssistä.

Pohjois-Karjalassa yritysten omistajanvaihdoksia on luvassa lähivuosina runsaasti; monen yrityksen omistaja on jo eläkeiän kynnyksellä tai ylikin.

– Toivottavasti mahdollisimman monelle yritykselle löytyisi jatkaja. Valmiin yrityksen ostamisessa on paljon hyviä puolia, kun yritys jo rullaa radallaan.

Uuden yrityksen perustaminen on Hanna Koposen mukaan helppoa – kaikki tapahtuu käden käänteessä netissä.

– Mutta eihän se vielä tarkoita sitä, että yrityksellä olisi toimintaedellytyksiä. Tärkeintä on ihan ensialkuun miettiä, millaiseen markkinaan yrityksen perustaa, keitä ovat asiakkaat ja onko liikeidealla todella kysyntää tässä markkinassa. Huolellinen liiketoimintasuunnitelma on kaiken A ja O.

Vaikka Hanna Koponen kannustaa ihmisiä rohkeasti tarttumaan yrityksen perustamisen unelmiin, on syytä varautua siihen, että alku vaatii runsaasti työtä, jonka satoa korjataan vasta myöhemmin.

– Harva yritys lähtee heti lentoon, vaikka edellytykset olisivat kunnossa. Moni aloittaakin nykyään ensin sivutoimisena yrittäjänä; se on hyvä tapa testata yrittämistä ja sitä, miten homma sujuu.

– Varsinkin asiantuntijayrityksissä on hyvä, jos ihmisellä on runsaasti alalta kokemusta, verkostoja sekä itseluottamustakin sen suhteen, että osaa asiansa ja tuntee alan. Ja olipa kyseessä minkä tahansa alan yritys, tulisi uuden yrittäjän tuntea alaa ja markkinoita.

Uusille yrittäjille löytyy selkänojaa ja apua Pohjois-Karjalassakin hyvin esimerkiksi Business Joensuun, muiden kehittämisyhtiöiden ja konsulttiyritysten kautta.

Mistä sitten tietää, mikä on esimerkiksi ostettavalle yritykselle oikea hinta?

– Se onkin vaikea kysymys! Hanna Koponen naurahtaa.

– Joskus hinnassa on paljon tunnearvoa mukana; yrittäjä on voinut tehdä elämäntyönsä yrityksen parissa, ja tuntuu, että onhan tämä näin arvokas. Mutta ostajalle hinta voi näyttäytyä aivan toisenlaisena. Lliian korkealle asetettu hintapyyntö karkottaa ostajat viimeistään, kun rahoituksen saanti hinnan takia vaikeutuu.

Jotkut yritykset vaihtavat omistajaa lennosta; uusi yrittäjä voi löytyä vaikka työntekijöiden joukosta tai kilpailija voi kasvattaa markkinaa ostamalla toisen.

– Vaikeimpia myytäviä ovat yritykset, jotka voimakkaasti rakentuvat yrittäjän henkilön ympärille. Ja toki jos yritykseen liittyy vaikkapa kiinteistöjä tai muuta arvokasta omaisuutta, se voi vaikeuttaa kaupantekoa.

Hanna Koposen toiveissa olisi, että yrityskaupan ympäriltä mystiikkaa saataisiin hälvenemään.

– Toisinaan tuntuu, että yritys pitäisi myydä ilman, että se on myynnissäkään, ikään kuin tiskin alta ja huomaamatta. Olisi hienoa, jos joskus yrityksen myynti tai osto voitaisiin nähdä hienona kehittämismahdollisuutena ja uutena alkuna, niin yrityksen kuin yrittäjänkin kannalta.